Рубить хвост собаке по частям

Про хвост и собаку

Жил да был однажды человек, который решил отрубить своей собаке хвост.
Нет, он был незлой. Даже добрый. И решил не отрубать ей весь хвост сразу – собаке ведь будет жаль сразу и целиком его потерять. И человек начал отрубать ей хвост по кусочкам. Отрубит один кусочек, когда собака оправится от потери – ещё кусочек…
Но где-то на середине хвоста человека начала мучить совесть. Он решил – а может, не надо так? Может, сумеет он примириться с хвостом, и будет собака жить такая, какая она есть?
И он начал пришивать ей хвост обратно. Опять, по кусочку.
Пришивал, пришивал. А потом вдруг понял, что всё-таки не может. И снова стал отрубать.

Понимаете, дело было в том, что когда он только познакомился с собакой – он хвоста не заметил. Он видел только её морду, её глаза. То, как она рада его видеть. И только потом, когда взял её в свою квартиру, когда назвал своей, стал кормить… Вдруг он заметил хвост. И с тех пор никак не мог выбросить его из головы. «Да что же это такое», думал человек, когда на прогулке видел других хозяев с другими собаками. «Ни у кого больше хвостов нет, а у моей, понимаешь ли, есть!».

Читайте также:  Реферат дрессировка служебных собак

На самом-то деле, хвост есть у каждой собаки, просто у чужой его сложнее заметить, чем у своей.

Но человек об этом не задумывался. Он продолжал то отрубать у собаки кусочки хвоста, то пришивать обратно, то отрубать, то пришивать…

Пока однажды совесть не замучила его так, что вообще. И тогда он сказал: «Ладно! Будь такой, какая ты есть!». Пришил ей обратно все кусочки хвоста, до последнего, и сказал: «Я приму тебя, со всем твоим хвостом, каким бы он ни был, я обещаю».

Только это был уже совсем другой хвост, не такой как вначале. И собака, кажется, была уже совсем не та. Во всяком случае, не вызывала она у него тех, изначальных эмоций. Он гнал от себя эту мысль. Прикрывался чувством долга – обещал ведь считать собаку своей, кормить её, держать её у себя… Но мысль оставалась.
Несколько дней спустя собака подошла к человеку и принесла ему мячик. Кто её знает – может, она на него совсем не злилась. Простила ему всё то, что он с ней делал. А может, наоборот, её отношение к нему тоже остыло, и она хотела с помощью игры восстановить былое…

Это неважно.
Важно то, что все силы человека были потрачены на борьбу с хвостом. Он забыл, как надо просто играть с собакой.

Расстаться друзьями или рубить хвост по частям

Отношения закончились, но наша привязанность друг к другу сохранилась. Невыносимо думать, что мы никогда больше не услышим голос прежде любимого человека, не увидим его улыбку. В этот момент может прозвучать предложение: «Давай останемся друзьями! Мы ведь не чужие». Хорошая ли это идея?

Далеко не всегда, считают психологи. Сейчас по Интернету активно гуляет забавный стишок, говорящий, что предложить расстаться друзьями – все равно что попросить свою собаку быть котом, потому что вам надоело держать одного и того же питомца. В этой народной шутке, как всегда, кроется немалая доля истины. Друг и любимый человек – две совершенно разные роли, и то, что вы были близки как мужчина и женщина, вовсе не значит, что вы сможете подружиться. Хотя иногда такое возможно: неудачный роман превращается в крепкую дружбу. Как отличить желание сохранить общение от попытки отрубить хвост по частям?

Вы и правда готовы расстаться друзьями, если:

— вы оба понимаете, что первое время после разрыва вам лучше не видеться. Расставание – всегда боль, и каждому из вас нужно пережить ее самостоятельно. Ведь вы больше не пара;

— перед расставанием вы откровенно поговорили и сошлись на том, что ваши отношения не имеют перспективы. При этом вы по-прежнему считаете друг друга интересными и достойными людьми. Боль от потери постепенно проходит, уступая место светлой грусти;

— общение всегда было стержнем ваших отношений. Возможно, роман и начался потому, что вам было интересно друг с другом, а вот дела любовные не заладились. В таком случае возврат к дружбе может оказаться хорошим выходом. Главное – не торопитесь, чтобы не возникло искушения заново склеивать разбитую чашку;

— у вас есть общие дети, и вы сходитесь на том, что ваш разрыв должен как можно меньше их травмировать. Возможно, у вас нет желания строить дружбу с бывшим супругом, но стоит попробовать сохранить хотя бы приятельские отношения ради благополучия ваших детей.

Возможно, вы пытаетесь рубить хвост по частям, если:

— в отношениях все еще присутствует эротизм. Вы или ваш бывший партнер периодически «случайно» пытаетесь коснуться друг друга, или, забывшись, совсем не по-дружески целуетесь. Вы тщательно продумываете наряд для встречи за чашечкой кофе и краситесь, как на свидание. Да и формат ваших отношений подозрительно напоминает второй букетно-конфетный период: ухаживания, походы по развлекательным местам, кокетство… Стоит остановиться и честно спросить себя, что происходит. Вы действительно поторопились с расставанием или боитесь остаться в одиночестве?

— у вас сохраняются прежние «бытовые» связи. Спустя полгода вы все еще не можете забрать свои вещи из квартиры бывшего бойфренда. Один из вас помогает другому деньгами. Вы звоните ему, когда у вас ломается компьютер или нужно передвинуть мебель и наведываетесь к нему в гости с кастрюлей супа, чтобы спасти его от обострения гастрита;

— вы не хотите слышать про его новую девушку и избегаете упоминаний о своем новом избраннике. Есть и противоположный вариант: вы рассказываете ему, как счастливы с другим, чтобы он поревновал;

— в последнее время перед расставанием вам уже не о чем было поговорить, трудно было найти общие занятия, у каждого был свой круг друзей. Это тот случай, когда дружбу просто не на чем строить. Предложение «расстаться друзьями» в данном случае является страхом отпустить другого человека;

— вы продолжительное время жили вместе или даже состояли в официальном браке, но у вас нет общих детей. Главная задача разводящихся супругов – эмоционально разделиться, снова стать чужими друг другу. Попытки общаться будут только мешать вам перелистнуть страницу вашей биографии и начать новую. Как показывает жизнь, развод настолько травматичен для супругов, что впоследствии у кого-то из них редко возникает искреннее желание общаться.

Хозяин так любил свою собаку, что отрезал ей хвост по частям.

Смысл нового закона о налоге на имущество физлиц

Депутаты выполнили поручение президента — заявил спикер Госдумы Вячеслав Володин. Налог на имущество станет справедливым. С помпой депутаты-единороссы внесли и приняли поправки в закон о налоге на имущество физлиц.

С помпой, совершенно неадекватной принятым решениям.

Закон не снижает ставки налога. Не пересматривает кадастровую стоимость в сторону понижения (базу налога). Хотя как раз за это обругал налог на имущество Путин в своем последнем Послании.

Более того, закон не останавливает ежегодный рост налога. Ничего подобного. Он всего лишь замедляет его рост. Который останется по прогнозам в 2,5 раза выше инфляции.

Напомню, что налог на имущество по Налоговому Кодексу вводится не сразу в 2015 году, а кусочками по 1/5 доле в год: в 2015 — 0,2 налога, в 2016 — 0,4 и т. д. При этом не все регионы стартовали одновременно, только четверть их запустила новые правила расчета в 2015 году (Москва, конечно, в их числе), остальные отстали.

Что изменил новый закон? Он растянул «хвост» роста налога: с 0,6 до 1 налог будет расти медленнее. Для жителей «передовых» 28 регионов (через год — еще 21, через два — еще 15 регионов) налог будет расти до своего максимума не 2 года (на треть и на четверть соответственно), а в течение 5 с небольшим лет по 10% в год.

Всего-то. Вот каким боком это делает новый и в перспективе немаленький налог с людей «справедливым»?

Ну и самое последнее. Налог на имущество идет в местные бюджеты — не федеральный и не региональные. А в муниципальные, самые близкие «к земле». И Дума позволила себе быть «добренькой» за чужой счет. Ведь на федеральный бюджет это вообще никак не повлияет. Да, глава бюджетного комитета Андрей Макаров пообещал вернуть муниципалитетам «потерянные» из-за нового закона в 2018 году 6 млрд руб. Но на сегодня не определены никакие источники для этого, кто и когда якобы вернет муниципалитетам эти деньги — неизвестно.

Отпиливание хвоста по частям

Оцените автора материала.

Подпишись на журнал Kleo.ru в социальных сетях:

Партнерам

конкурсы

Для тебя

Все права на материалы, размещенные в женском интернет-журнале «Клео.ру», защищены законодательством об авторском праве и смежных правах. Материалы женского портала не могут быть использованы без активной ссылки на источник «Клео.ру». За содержание рекламных материалов на женском сайте редакция ответственности не несет. Пользователь сайта kleo.ru гарантирует, что размещение представленных им материалов не нарушает права третьих лиц (включая, но не ограничиваясь авторскими правами), не наносит ущерба их чести и достоинству. Пользователь сайта kleo.ru, отправляя материалы, тем самым заинтересован в их публикации на сайте и выражает свое согласие на их дальнейшее использование владельцами сайта kleo.ru.

Сетевое издание «KLEO.RU» (Клео.РУ) Регистрационный номер серии № ФС 77-74583, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 14 декабря 2018 года. 18+

Учредитель: Исмагилов Евгений Рамильевич
Главный редактор: Исмагилов Евгений Рамильевич
Контактные данные редакции для государственных органов (в том числе, для Роскомнадзора): [email protected], +79677638370

Адрес редакции: г.Самара, ул пер.Тургенева дом 7 квартира 74.

Клуб Продажников

module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>

Вход на сайт

module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>

Клубный магазин

module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>

Последние комментарии

  • Клиент всегда прав (1)
  • Бизнес-подарки (31)
  • Кто использует для работы коммерческого отдела Битрикс 24? (21)
  • Продажник на зерно (1)
  • Как продать в 10 раз больше кофе? (2)
  • — У кого товар дешевле — у производителя или у дилера? — У сторожа. У него просрочка на складе )))) (3)
  • Как найти продажника уровня «Бог» (7)
  • Реальная история. Таких много (8)
  • фильмы о продажах (39)
  • Менеджер по продажам-закупщик мясосырья (2)
  • Prodaznik.ru сгорел на работе (9)
  • Плохо, когда начальник — умный, а ты — дурак. Гораздо хуже, когда ты — умный, а начальник — дурак (1)
  • Что такое — видение бизнеса по-русски? Если есть лицо компании, то где-то, должна быть и ж*па))) (1)
  • Как спрогнозировать продажи, делая рекламу? (8)
  • Не надавишь на боль — не заработаешь. Положительные эмоции влияют на покупку или лучше бить по больному? (30)
  • Пессимизм – это вопрос темперамента, оптимизм – вопрос жалованья. (31)
  • Где можно обучиться Коучингу? В какой школе? (36)
  • На самом ли деле клиентам нужны скидки? (1)
  • Какой вопрос нельзя задавать покупателю (3)
  • Где взять базу для обзвона (36)

module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>

Новые темы форума

module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>

Статьи по категориям

  • Холодные звонки и Продажи по телефону (342)
  • Активные продажи (328)
  • Продажные фишки (416)
  • Организация отдела продаж (336)
  • Методы усиления продаж (403)
  • Работа с претензиями, клиентоориентированность (264)
  • Маркетинг, реклама, PR (347)
  • Коммерческие предложения, письма, презентации (107)
  • Психология в продажах (253)
  • Юмор (102)
  • Мотивация, персонал (407)
  • Книги (162)
  • Переговоры (169)
  • Дилеры (17)
  • Обучение, тренеры (201)
  • Интернет и продажи (82)
  • Дебиторка (21)
  • Поиск работы, сотрудников (103)
  • Прямые продажи (41)
  • FMCG, розница (69)
  • Управление бизнесом (236)
  • CRM, SAAS, софт (151)
  • Конкурентная разведка, безопасность (25)
  • Продажи и кризис (80)
  • Разное (141)
  • «Песочница» (27)

module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>

Новые записи в блогах

module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>

Новые вакансии

  • от 45.000 до 120.000 , г. Симферополь , Менеджер объектных продаж
  • от 35.000 до 80.000 , Барнаул , Менеджер оптовых продаж
  • от 30.000 , г Москва , Менеджер по продажам в онлайн-школу
  • от 55.000 , Ярославль , Менеджер по продажам корпоративным клиентам
  • от 60.000 , Коломна , Менеджер по продажам-закупщик мясосырья

module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>

Ближайшие события

  • Практикум ментологов
  • «Продажи и переговоры. Психологические факторы успеха» онлайн тренинг от 5000 руб.р.
  • «Как выйти в большие продажи» практикум онлайн от 1500р.
  • «Стальные нервы» Антистресс- курс от 1500р.
  • Матрица Жизни 6250р.

module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>

Ближайший вебинар

module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>

Следите за нами

module = advertiment than change it to ‘da’ against anti-blocking system —>

Пользовательские теги

Не рубите хвост по частям

Кишинский Александр

Хозяин так любил свою собаку, что обрезал ей хвост по частям…

Поставщик так дорожил клиентами, что доставлял им товар по одной заявке несколькими поставками…

Похоже звучит? Нет?

Распространенной проблемой большинства поставщиков является низкий % выполнения заказов клиентов по ассортименту и количествам поставляемого товара.

Обращаясь к теме построения клиентоориентированной компании, мы уже говорили о том, что клиентоориентированный подход может быть реализован только усилиями всех подразделений компании. Фронт-офис в лице отдела продаж должен быть поддержан надежным тылом логистических подразделений: склада, транспорта, отдела закупок.

Для измерения качества услуг предоставляемых компанией клиентами полезно исследовать уровень удовлетворенности наличием товара.

Показатель уровня удовлетворенности наличием товарапоказывает, как часто имеются на складе в наличии необходимые покупателям товары. Если у нас нет того, что нужно покупателям, им придется искать это в другом месте. Нашим конкурентам даже не придется обзванивать покупателей, потому что они придут к ним сами со своей потребностью и нуждой.

Уровень удовлетворенности наличием товара предлагаю рассчитывать по формуле:

Количество товарных позиций, заказы по которым были выполнены к обещанному сроку

___________________________________________________________________________________

Общее количество товарных позиций, по которым поступили заказы на поставку

Очевидно, что идеальным значением коэффициента будет 1,0. Насколько меньшим единицы должен быть Ваш норматив решите сами. Для фиксирования начальных потребностей клиента рекомендую создать в учетной программе документ «заказ клиента», который будет возможно сравнивать с реальной отгрузкой клиенту по количествам и номенклатуре. На основании «заказа клиента» будут оформляться исходя из реальных товарных запасов на складе все документы на продажу товара клиенту: счета-фактуры, накладные. Это позволит сравнить потребности клиента с фактом их удовлетворения.

Отмечу, что в расчете учитываются те товарные позиции, поставки по которым были выполнены в полном объеме и без «довозов», т. е. при отправке всего заказанного количества в период до обещанной в заказе даты включительно. Если покупатель заказывает 720 ручек конкретной модели и ему поставляют 720, то покупатель приобретает положительный опыт сотрудничества с поставщиком. Но, если покупатель заказывает, например, 36 наименований товара, а до обещанной даты поставляется только 35, уровень удовлетворенности падает. Это так называемая система зачета-незачета. Почему не учитывается частичная поставка 35 из 36? Потому что, если бы покупателю нужно было 35, он заказал бы 35. Но нужно-то 36! Покупателю придется искать недостающий товар где-то еще, по умолчанию на складе Вашего конкурента.

Почему не учитываются поставки, выполненные не за одну поставку? Покупателю в этом случае приходится несколько раз осуществлять приемку товара, а поставщику — несколько раз осуществлять доставку товара. Обе стороны несут дополнительные затраты.

Рассчитывая уровень удовлетворенности наличием товара, мы принимаем во внимание только поставки товаров основного ассортимента, осуществленные со своего склада. При анализе нужно исключить следующие случаи

Специально заказываемые товары, запасы которых не хранятся (так называемые «перламутровые пуговицы») — они заказываются отдельно для выполнения конкретного заказа.

Товары, поставленные минуя Ваш склад — от Вашего поставщика Вашему покупателю. Например, поставки в сезон крупных партий тетрадей в торговую сеть, поставка полугодового запаса бумаги тендерному клиенту.

Эти поставки не показывают, насколько хорошо Ваша компания обслуживает покупателей. Учет поставок товаров под заказ из внебазового ассортимента, а также прямые поставки от производителя Вашему клиенту, обычно приводят к завышенной оценке качества обслуживания покупателей.

Улучшить управление товарными запасами поможет измерение удовлетворенности наличием товара ежемесячно, по каждой товарной позиции, категории, торговой марке. Работа со статистиками поможет выявить слабые места в системе управления товарными запасами предприятия и автоматически увеличит Ваши продажи.

Оцените статью